4月12日, 郑州市住房公积金管理中心召开2016年一季度业务运行情况分析暨二季度重点工作部署会。该局班子成员和机关各处室负责同志参会。

一季度,该中心各项业务指标均取得较快发展,保持了平稳开局的良好态势。截止三月末,郑州住房公积金(不含机构调整未到位的管理机构,下同)累计归集21.11亿元,为上年归集总量81.42亿元的25.9%,同比增长20%;累计提取14.31亿元,为上年提取总量51.77亿元的27.6%,同比增长32%;累计发放个人住房贷款26.32亿元,为上年全年发放总量84.09亿元的31.3%,同比增长104%;个贷率为92.4%,与去年基本持平。

在认真分析一季度业务运行情况的基础上,会议就二季度要重点抓好的六个方面工作进行了安排部署:一是强化归集扩面。做好催缴催建和行政执法工作;努力扩大制度覆盖面,把以农民工为主体的灵活就业人员等城市新市民纳入制度覆盖范围;摸清底数,做好宣传发动工作。二是加快推进信息化升级改造工作。设定时间节点,全力推进做好贯标、综合服务平台建设、信息系统升级改造和机房改造、设备采购等工作。三是做好“十三五”事业发展规划编制工作。在科学研判的基础上,把握国家宏观政策、行业发展趋势,结合省市发展目标和同行业发展理念,于五月底前完成规划的编制工作。四是强化资金运作管理。持续关注利率调整后对增值收益产生的影响,科学处理结余资金额度变化与公转商业务、信用贷款业务、资产证券化业务之间的关系,不断提高满足信贷资金需求的能力。五是完善办事网点布局。利用新增受托银行,化解市区办事网点不足的问题。六是做好政策储备。做好业务政策的衔接、调整和创新,同时对征信管理、资产证券化、灵活就业人员缴存使用、窗口人员绩效考核等工作抓紧调研,做好政策储备。

为进一步推进重点工作的落实,会议要求:一是要强化责任。分管领导和责任处室要进一步加强学习调研,要结合工作实际主动作为,细化分解目标任务,层层落实推进。二是要分工协作。各分管领导要加强统筹部署和督察督办,明确时间节点,适时召开联席协调会,对工作中出现的问题,要加强沟通衔接和协调配合,确保重点工作有序推进;三是要强化督导。办公室要加强对各项重点工作和目标任务进展情况的督促检查,对工作中懒政怠政和不作为的要启动问责程序,确保各项工作落到实处。