为进一步提高人员履职尽责能力,全面提升服务水平、树立队伍良好形象,新蔡县城乡规划局积极探索,不断创新选人用人机制、不断加强制度建设,在强化队伍管理上下实力、出实策、谋实绩、求实效,有力地促进了城乡规划管理工作的顺利开展。

一、严格人员选任标准,把好人员选用关口

一是积极引入工作退出机制,加强对中层领导的工作实绩考评,落实调整、免职等措施,营造“能者上、庸者下”的工作氛围;二是对空缺的中层领导职位,严格按照《人员竞聘调整工作方案》,通过自愿报名、组织审核、法律法规考试、竞职演讲、现场答辩、工作实绩考评、业务会集中研究等程序,全面推行公开竞聘;三是全面推行中队长选聘分队长、分队长挑选队员、执法队员选择中队等方式的“双向选择”工作模式。目前已组织中层领导竞聘活动3次,对16个工作岗位进行了调整,对9名未被选聘的执法人员采取了待岗处理,极大激发了执法队员的工作积极性和责任感。

二、强化人员教育培训,不断筑牢思想根基

一是开展“两学一做”等活动,学习贯彻中央会议精神,落实中央和省、县关于依法行政的有关要求,加强政治理论学习;二是建立学习制度、集中军事体能点训制度,开展“素质提升年”活动;三是加强勤政廉政学习,积极邀请市县纪委、检察、法制等部门人员,组织了4次专题培训,为规划系统进行党风廉洁教育和培训,全面提高所属人员的纪律观念,切实筑牢全局人员廉洁从政、依法行政的思想根基。

三、完善工作机制建设,确保工作规范运行

一是在规划业务上推行项目审批“四级”决策、批后回访、全程公示等工作机制;二是在规划执法上建立执法监督机制、信访举报快速处置机制、违法违纪查办等机制;三是建立健全了《绩效考评》、《错案追究》等30余项内部管理制度,制定并落实了涵盖日常行为规范、工作纪律要求、政治纪律规定的“铁八条”,切实做到以制度管人、以制度理事,全面提升了工作效率,有力确保了各项工作规范有序运行。

四、严密组织巡查督查,狠抓工作有效落实

一是细化监管网格,积极推行“中队包街道、分队包片区、小队包村(街)、执法人员包组”的网格化管理模式;二是全面推进目标管理责任制,层层签订目标责任书,进一步明确工作任务和管理责任;三是采取辖区中队推磨式检查,加强抽查互查,发现问题及时通报、限时整改;四是强化工作督查,推行表单式工作法,建立工作台账,落实台账管理制、主体负责制、限时办结制、专题调研制、逾期上交制、督查奖惩制、督查责任制、综合考评制等工作制度,加大督查问责力度,确保各项工作措施落到实处。

五、严明工作纪律要求,切实兑现考核奖惩

建立考核奖惩制度,切实兑现奖惩,对于各中队每月发现违法建筑在限期内处理不到位的,追究中队及所属分队管理人员责任,并扣发分队所属人员扣发当月文明单位资金、绩效工资,情况严重的,依纪依法追究相关人员责任。对工作落实及时、工作成效突出、人员管理到位,且无人员违反工作纪律和相关规定的科室、中队进行奖励。

通过一系列行之有效的工作措施,全局人员的工作热情得到了进一步激发,干事创业的责任意识得到了进一步增强,依法行政、攻坚克难、服务群众的工作能力得到了进一步提高,队伍整体面貌得到极大改观,全局人员凝心聚力谋发展,团结一致争一流,全面促进了城乡规划管理各项工作的扎实有效开展。