一、强化领导,明确责任,做到四个到位。

一是组织到位。成立了以政府乡长为组长的农村危房改造工作领导小组,科学制定了《娄店乡农村危房改造实施方案》,组建专门办公室,抽调专人负责该工作,从而确保了工作有人做,做得好。 二是宣传到位。召开全乡各行政村全体班子成员和部分村民代表参加的农村危房改造工作动员大会。深入发动、广泛宣传出动宣传车6台,刷写固定性标语90余条,召开村级会议34场基本达到了达到家喻户晓、人人皆知。三是责任到位。对各村签订目标责任书,强化乡村干部责任,对危房改造户采取管区书记包村、包村干部、村干部包户的方法,抓好每个环节的落实,责任到人,分工负责,确保工作质量那个环节出了问题追究那个环节的责任,使乡村干部做到全程参与问题处理及时有力,工作高效推进。四是投入到位,该乡在财政紧张的情况下为房改办公室配备电脑、打印机和相机等设施,使照片等资料录入及时保证了各项历史资料的齐备完整。

二、强化程序,阳光操作,坚持四项公开。

一是程序公开。公开程序,接受监督。对不按照个人申请、“4+2”工作法审议、拟定对象公示等程序推进的一律不审查、不批准。二是标准公开。采用宣传与公示相结合的方式,把资金补助和新房建设标准等进行公开,让群众对各项标准全面了解,全程接受群众的监督,标准执行的好与坏,由群众帮助来把关。三是拟定对象公开。要求各村在对申报对象进行“4+2”工作法审议后,把拟上报对象进行公示,接受群众评议,让大家说了算。四是审定结果公开。把经乡房改办审察后的拟批准对象向社会公示,示期满无异议后,报请乡危改办批准后建设,接受监督把好了审批关。通过以上举措,该乡自开展危房改造工作以来从未发生过一起信访事件,真正做成了热点不热的民心工程。

三、强化管理,全力推进,认真把好四关。

一是把好资质关,实行房屋建设准入制,为保证房屋建设的质量,从源头抓起,实行了房屋建设工程队准入制,对参与建设的工程队严格要求,对没有资质建筑队或临时搭伙的小班坚决杜绝进入,从根本上保证了房屋建设的质量。二是把好进度关,为保证房改顺利进行,考虑到进行新建和翻建农户都是贫困户,在短时间筹资存在着一定的困难,采取了与农户多沟通,与建筑队多联系,及时了解农户筹资情况,对不能够筹资的农户,就与建筑队联系,由村委担保建筑队垫资,有力的保证了房屋建设的顺利进行。三是把好质量关:定期不定期的巡查,为保证房屋建设的质量,对房屋建设进行全程跟踪,采取乡、村干部"一盯一"的方法。四是把好资料关:对每个环节要求做到“查得起、查有据”,对每个环节都注重各类资料的收集,并及时归档处理,每个审批对象一户一档。同时,做到六有:有个人申请、有基本情况资料、有申请和等级鉴定等表格、有危房各时段照片、有村研究资料、有各项公示照片,确保了资料齐整。实现管理了的规范化、科学化。