为进一步提升数字城管整体按期结案率,提高城市管理成效,许昌市数字城管中心对排名落后、按期结案率较低等“不作为”单位实行最严厉考核。

一是加大督导力度。实行分片区督导责任制,将许昌市建成区划分为3个片区,许昌市数字城管中心改组3个督导组,实行责任到人,每天到一线巡查,实时监督各责任单位案件情况,及时通过电话、微信、现场办公等形式督促相关责任单位快速处置问题,建立重点问题台账,下发督查通知,逐个验收销号,确保取得实效。市数字城管中心每月对各督导组督导成效进行打分,结果作为人员绩效考核和评先评优依据。

二是公开通报曝光。许昌市数字城管监督办公室每季度召开数字城管工作通报会,通报各单位绩效排名,综合分析案件处置情况,点评落后单位,提出整改要求,落后单位在会上作表态发言。每月将各责任单位绩效考评情况和点评分析材料,通过挂号信直接寄送至市直各责任单位和四区一县主要领导,提高“一把手”重视度。加大媒体曝光力度,对长期排名落后的责任单位在市级新闻媒体上通报,让“不作为”单位红脸、出汗,11月16日,在许昌日报上对铁通许昌分公司进行了点名批评。

三是严格追究问责。坚决落实许昌市数字化城市管理监督办法和绩效评价办法,坚持“日督查、周通报、月点评”,对落后责任单位视整改情况依次、逐级执行“约谈分管领导、下达整改通知、全市通报批评、监察部门责任追究”等问责制度,将四区一县数字城管绩效考评成绩与市财政拨付经费挂钩,每月依据扣分情况提请市财政核减四区一县相应经费,切实提高市直各责任单位和四区一县数字城管案件处置效率。