在每次召开的班子扩大会上,班子成员和科室负责人手里都会有一个督查台账,按照工作分工,各自对照督查台账汇报工作任务完成情况和工作按时间节点推进情况。这是商丘市委督查室对市直各单位建立督查台账以来,市规划局对照督查台账抓落实,督促查办工作落实情况的手段之一。

该局积极探索“一张表格”抓落实工作法,做到一级抓一级,层层抓落实,在推进中竞赛,在监督中落实。把马上办结类工作不过日,做到事事有回音,件件有落实。强化工作督查,提高了督促查办效率。进一步开展“四个不为”专项治理活动,通过思想教育让问责追责在每个人心中扎根,使追责问责常态化,强化有为有位、无为追责意识,以高度的思想认识,严格完善制度规定红线。采取执纪问责责任倒逼制,规定应受理而不受理、应办理而不马上办、承诺时限内未办结、联审联批中应牵头而不牵头、应配合而不积极配合的实施问责,要求业务科室业务精、情况熟,汇报项目问题知其然而不知其所以然的实施问责,一年内被问责两次及以上的,对直接责任人、科室负责人、分管领导一律从重、加重处理,直至调离工作岗位、免职或责令引咎辞职、党政纪处分,对部门一律实行重点监控,全局通报,取消年度评先评优资格。

10月以来,全局通过每周建立督查台账,共分解市委、市政府分配的重点工作和局本身主要工作61项,其中26项限期完成类的任务,20余项长效推进类项目正按时间节点强力推进,15项刚分解的工作任务也都落户有关科室限期完成。