2015年以来,濮阳市自来水公司按照“保安全、促稳定、增效益、严责任、树形象”的总体思路,以安全优质供水为中心,狠抓管网建设、狠抓全民敬业、狠抓节能降耗、狠抓扩量增效,深化绩效考核、深化“安全生产示范班组”和“供水服务示范社区”创建活动,真抓实干,攻坚克难,各项工作都取得了新的成绩。

(一)务实重干,主要生产经营指标圆满完成。在供水干部职工的共同努力下,截止到10月31日完成供水量3229万立方米,完成售水量3055万立方米,完成工业产值6414万元,提前两个月完成年度供水任务;综合产销差率5.32%,水费回收率99.25%,均居全省前列;出厂水水质合格率、管网综合水压合格率、供水设备完好率等指标均高于国家标准。

(二)强化大局意识,重点项目建设高标准完成。围绕项目建设,坚持“样板化”,提高供水普及率。一是服务发展。投资110万元,铺设DN500供水管道1000米完成建设西路开发区沃森高科供水管网任务。二是保障民生。投资710万元,完成了4200米石化东路康居花园保障性住房的供水管网建设任务。三是填补空白。投资378万元,完成了卫河路(开德路-卫都路)DN400配水管线392米、绿城路(历山路-京开大道)DN1000配水管网830米、历山路与五一路交叉口38米DN500连接管线等三处供水管网的建设任务。四是加大设备改造力度。投入150万元对二泵站5#水泵机组、供水设施设备、阀门管道等进行了维护升级;投资23万元逐步完善调度自动化信息系统,及时了解城市管网供水压力状况,确保了供水管网安全运行。五是同步跟进中心城市提升工程。配合市政部门综合提升京开大道路段供水设施改造,共完成6台消防栓位移,6处阀门井、表井升迁,1次DN400供水管线抢修任务。

(三)创新服务举措,扎实开展“双示范”活动。在生产领域,继续深入开展了20个“安全生产示范班组”建设活动,重点围绕爱岗敬业,以“安全型、学习型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容,建好“五型班组”,突出团队协作、突出管理完善、突出操作规范、突出培训实效,注重明确岗位责任,注重提升能力素质,注重培养安全意识,注重遵守劳动纪律,进一步彰显“示范班组”的引领作用,为安全生产提供基础保障。在经营领域,公司认真推行网格化服务,以“学习型、规范型、绩效型、创新型、和谐型”为主题,持续开展“供水服务示范区”创建活动,12个 “供水服务示范区” 引领带动60个小区联动创建,责任到人、全面评比、综合考核,以服务的“诚心”换来用户的“放心”,全力打造全省领先的30分钟供水服务圈。

(四)狠抓“六岗三档”全员绩效考核。严格实施了以目标管理为核心的“六岗三档”全员绩效考核管理模式,实行公司领导与干部职工一起考核奖惩。月末根据考核结果进行月度大排名,结果直接与工资待遇、干部使用、晋 级晋档和奖惩挂钩,有效地增强了广大干部职工工作的主动性、自觉性和创造性。