今年以来,汝州市建设工程质量监督站围绕工程质量治理两年行动,以争创优质工程、提高工程质量为重点,着力优化监督模式,扎实推进建设工程质量差别化管理,强化落实责任主体责任,力促全市建设工程质量全面提升。

一是创新管理平台。建立质量监督分析会议制度,坚持每周定期召开工程质量分析例会,由站领导和相关科室负责人通报所监督工程存在的质量问题,集体进行分析研究。对质量低劣、问题较多的在建工程,选派技术骨干人员进行专项指导,帮助项目部制定整改方案。

二是创新监管理念。在日常监督工作中树立差别化管理理念,对质量责任单位和不同类型的工程逐步实施差别管理。对信誉度差、质量保证能力弱的单位实行重点监督,确保监督力量用在薄弱环节上。同时,进一步强化分部工程验收管理,将质量评定的关口前移,以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目。

三是创新监督方式。专门成立工程质量巡查小组,对所有监管工程进行日常巡查和不定期抽查,对检查中发现的问题及时下发整改通知单,责令限期整改,并对存在问题严重的企业给予通报批评。在实体检查过程中,全面使用便携式检测仪器,监督工作实现用数据说话,增强了监督工作的准确性、有效性和权威性。

截止10月份,汝州市共出具各种检测报告19000余份,开展质量监督检查600人次,形成监督文件108份,质量监督各类工程37项,总建筑面积约125.6万平方米,质量监督覆盖率、检测合格率、竣工验收合格率分别达100%。有8个项工程项目完成河南省“结构中州杯”初评工作,5个工程分别申报了省级住宅示范工程奖和保障性安居工程质量“安居奖”。