郑州市城乡规划局多措并举狠抓重点项目建设。一是完善工作机制。实行重点项目领导责任制,科室负责人按照分类负责,同时明确一名专职业务人员实施全程盯靠,主动跟踪服务、督促催办,以电话、告知函、会议等方式,细化进度,加强督办,协助单位提高紧迫感,积极申报规划手续,做好开工准备。

二是强化跟踪服务。建立重点项目台账制度,采取现场调研、调查摸底、跟踪服务等措施,定期跟踪项目进展情况。特别是对影响项目进度的关键问题,调整优化各环节工作重点和服务措施,推动项目有序审批和实施建设。变“坐堂”为“出诊”,现场办公,化解难题。

三是提高审批效能。全面落实集中审批要求,严格执行限时办结、一次性告知等制度,对已确定的重点项目,提前介入,在申请规划用地、工程许可等事项之前,主动联系建设单位进行前期业务辅导。

四是加强部门联动。通过意见征求、会议协商和上报市规委会等形式议事决策,避免办理事项在内部流转和报建方案的反复修改,加快缩短审批时间,为项目从速开工创造条件。