2015年元月22日至33日,经过精心组织、周密安排,由副调研员蒋瑞霞带领局考核工作领导组成员,有计划、有步骤地分别对局机关各科室、局属各二级机构及其所属干部职工就2014年度工作任务完成情况和党风廉政建设工作情况等进行了考核。考核工作开展规范有序,成效明显。

一、领导重视,考核工作组织严密

为了准确评价该局干部职工的德才表现和工作实绩,切实加强队伍的管理,提高所属人员的素质,局党组对这次考核工作十分重视。一是召开专题会议安排部署。局党组就年度考核工作专门召开题会议,认真研究部署年度考核工作,党组书记、局长曹月坤就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作,发表了重要意见,为该局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础;二是成立考评工作领导小组。为确保考评工作顺利进行,成立了以曹月坤局长任组长,党组副书记、副局长曾祥志、副调研员蒋瑞霞任副组长,局办公室、人事科、纪检室、党办负责人为成员的考评领导小组。并设置了考核工作办公室,将6名成员分为2组,每组三名组员分别来自不同科室,各组组长和成员各有分工,每个考核环节都互相监督制约,有效杜绝和排除各种人为因素的干扰。三是组织集训,提高考核人员的施考能力。元月21日,考核副组长蒋瑞霞召集考核办公室两组成员进行了集训。对综合目标、工作目标评分进行了详细的分工,对各种测评表的填写规定进行了统一,强调了考核纪律。通过集训,进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、测评表填写等具体细节问题,提高了各考核组人员的组考能力。基于领导重视、机构健全,有力地保障了这次考核工作的顺利完成。

二、程序规范,考核实施严格有序

本次考核主要采取听取汇报、民主测评、现场查看、核验资料等办法进行。考评内容包括工作目标考评、公务员评格、党风廉政建设、党员评格。考核实施中严格执行了规定的考核程序,确保考核工作客观公正、民主公平,结果真实可靠。一是考核纪律严格。特别是在对局属二级机构的考核中,考核组副组长蒋瑞霞在局属二级机构负责人代表班子述职前,均对考核对象、考核人员及所有参加测评人员,提出明确要求,严格考核纪律,避免在年度考核中存有私心和偏见评价干部,营造风清气正的考核工作环境,力求考核过程公开透明,考核结果公正客观。 二是考核程序规范有序。考评组每到一个单位,在听取各班子负责人述职报告后,先进行民主测评,再按照考核方案要求,对照年度工作目标任务现场查验资料,认真、客观、实事求是的打分。每结束一场,考评组所有成员都要对测评表、评分表当场密封、签名并及时上交考核组长,不得以任何理由推迟延缓。三是数据统计严格保密。两个考核组统一汇总打分。每个考核小组的统计数据出来后,在各组成员的共同监督下,装入专用袋,用专用密封条密封后,由所有参与唱票者现场签字后封存。

三、亮点纷呈,争先创优意识浓厚

从考核情况看,局属各科室、二级机构高度重视考核工作,切实加强组织领导,按照方案要求,认真撰写汇报材料,客观、实事求是的提供相关资料。各单位职工都能够对本单位领导班子和成员以及每一位干部职工进行客观公正的评价,各单位领导班子的整体形象、凝聚力、向心力和战斗力还是比较高的,班子成员之间比较团结,能够坚持民主集中制的原则,清正廉洁,业绩突出,开拓创新精神较强,能够真正扑下身子真抓实干,务实拼搏,较好的完成了局党组交付的各项工作任务,亮点工作凸显。如,监察支队以争创“四星级执法大队”为契机,重点从执法监察机制、执法业务、队伍建设、执法保障等方面入手,健全组织机制、严格队伍管理、规范执法文书、执法礼仪、案卷制作等执法行为,执法队伍水平明显提高。梁园分局通过开展的集中拆违专项活动,执法人员由畏惧执法,到敢于直面拆除违章,干部职工心理素质、处理解决问题的能力都有明显提升。睢阳分局在拆违过程中,积极协调办事处、政府和当地职能部门,服务前置,把矛盾化解在基层。示范区分局以创建市级文明单位为抓手,着力在优化办公环境、增强服务意识、提高办事效率上下功夫,全局干部职工精神面貌焕然一新,单位整体形象大大提升。商务区分局克服人员少、条件差的困难,一人担多职,超前服务拆迁安置项目方,办事效率高。设计院从按时关灯、关空调等点滴小事抓起,切实履行勤俭节约,强化队伍建设和管理。

通过年度考核工作,进一步激发了局属各单位干部职工干事创业的激情和争先创优意识,机关作风明显转变,队伍素质有所提高,班子团队精神、凝聚力、责任感和紧迫感大大增强,为开创该局城乡规划工作新局面奠定了坚实的基础。