执行力是解决问题的能力，是实现目标的过程。近期，在全市开展的执行力提升年活动中，执法局以“踏石留印、抓铁有痕”的实干劲头，以“三强化三促进”为重点，强化担当、积极作为，狠抓落实，确保执行力提升年活动达到转作风、提效能、促工作的预期效果。

一、强化个人执行力，促进作风转变。

一是从教育培训入手，提升技能水平。“打铁还需自身硬”，一方面坚持教育先行，扎实开展“两学一做”学习教育，唤醒大家党的意识、党员意识、党章意识、党规意识，引导全体党员自觉坚定理想信念，提升政治觉悟。另一方面加强培训保障，针对干部队伍存在的“技能不足”“专业不强”“经验不足”等实际问题，对症下药，开出“良方”，增强培训的针对性和实效性，提升专业技能，增强履职能力。

二是从作风建设入手，树立良好形象。培养“说干就干”的工作作风，引导党员干部冲在前、干在前，对认准的事情，雷厉风行、说干就干；打造“一抓到底”的精神状态，对在手的事情，锲而不舍、紧盯不放，一抓到底，不达目的不罢休；激发“敢打硬仗”的气魄，培育知难而进，迎难而上的信心和勇气，做到决策定一条是一条，条条算数，工作干一件成一件，件件落实。

三是从团队意识入手，增强集体战斗力。通过组织党员开展铸魂教育、党性教育、“四个意识”教育等活动，有效培养全体党员的合作意识和团队精神，让党员干部自觉将个人融入整个团队，进一步提升队伍的凝聚力、执行力和和战斗力。 

二、强化整体执行力，促进效能提升。

1、明确分工、明晰责任。建立目标管理机制，年初制定各科队工作目标，逐一细化任务，层层落实责任，每月召开点评会，对工作任务、工作效果进行跟踪评比，真正奖出士气、奖出干劲，罚出压力、罚出动力，形成了一级抓一级，一级对一级负责的责任体系，做到了在岗人人有事干、目标个个不落空。

2、完善制度、强化督查。制定并实行了处罚裁量制度、业务工作日报制度、督查定期通报制度、重大案件集体研究制度，各中队对各自业务开展情况一天一上报，督察科对全局的重大工作进行跟踪督查、落实、监督，形成了内部相互监督制约机制，并通过事前预防、事中监督、事后回访，保证了文明执法、严格执法、廉洁执法。

3、公开透明、规范执法。认真推行“一宣传、二劝说、三警告、四保证、五罚款、六取缔”的“六段式”人性化执法模式，严格执行行政处罚报批审查制度，坚持从规范填写各类执法文书，到下达处罚决定、送达回证、建档立卷等各个执法环节由办案中队负责人、法制科长、主管领导进行层层审核，严格把关，重大案件集体研究，使案件始终处于“阳光操作”。

三、强化班子执行力，促进决策落实。

“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。

1、探索建立容错纠错机制，全面落实习近平总书记提出的“三个区分开来”，鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台，充分调动干部干事创业积极性、保持追赶超越精气神、全面提升城市管理水平。

2、建立健全工作点评机制。坚持周通报、月点评、季考核工作推进机制，全面增强时间观念、效率观念，对承担的职能、确定的任务，细化工作责任、明确时间节点，坚持做到雷厉风行，立说立行，从点点滴滴算总账，从分分秒秒算进度，盯住靠上、抓紧落实，争取任务快推进、工作快见效。

3、坚持班子示范引领带动。“榜样的力量是无穷的”，领导干部表率作用发挥得好，队伍就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。班子建立“八个带头”、“四深入、四联系”制度，模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。严肃问责抓执行，崇尚实干、反对空谈，着力把“问责”和“问效”有机结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高队伍执行力。