1月23日，中心召开2017年度管理工作会议，总结回顾了2016年主要成绩和存在的不足，安排部署了2017年发展的规划蓝图，表彰了2016年先进单位和个人。各科室、管理部负责同志针对2017年的工作做了表态性发言。

办公室：2017年，我们将紧紧围绕中心的重点工作任务激情创业，持续作为，一是充分发挥好桥梁和助手的作用；二是始终把履职尽责当成存在的根本；三是时刻把遵规守纪作为行为标准。严格政治纪律，严守政治规矩，在任何情况下都守得住清贫，耐得住寂寞，经得起诱惑。

财务科：2017年，我们始终会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕中心的工作重点，充分发挥业务科室的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2017年各项工作目标顺利实现。

市直管理部：在今后的工作中，一是将坚持以文明窗口创建标准严格要求自己，练好服务本领，提高服务水平，提升文明窗口形象；二是积极转变工作作风，改善工作方法，提高管理部全体人员的业务素质；三是谨守不违一次规，不错一笔帐的高压线纪律；四是认真做好贷后追踪工作，确保每一笔贷款资金的安全。

方城管理部：2017年,我们将根据刘主任的工作报告具体要求做好以下工作：一是认真贯彻会议精神；二是全面落实各项工作任务；三是继续抓好窗口服务工作；四是抓好全员素质教育。围绕工作目标，团结协作、创新奋进、真抓实干，把各项工作做实做细，真正使各项工作落实到实处;保证完成2017年各项目标任务。

内乡管理部：2017年，我们将围绕一个中心，抓好两个建设，突出三项工作，上下团结一致，履职尽责，坚决完成各项工作任务。力争到2017年底，归集资金 10000万元，发放贷款6000万元。

南召管理部：2017 年，南召管理部将根据总目标具体要求，紧紧围绕中心的工作重点，一是扎实贯彻年度工作会议的精神，科学分解工作目标;二是以务实的态度继续落实中心其他相关制度;三是加大目标管理责任考核的力度;四是积极转变工作作风。

社旗管理部：我们有决心有信心，在新的一年里以抓铁有痕踏石留印的作风抓好这次会议精神的落实，一是千方百计保持县域公积金管理工作稳中有升，把各项工作规范到中心的各项要求上来；二是充分挖掘潜力弥补短板；三是加强队伍建设提高服务水平。确保市中心确定的目标任务圆满完成。

    唐河管理部：对照2017年工作目标任务,一是明晰思路、认识到位；二是抓住重点、强化措施；三是提升服务质量、提高办事效率。我们有决心、有信心做好2017年度全年工作。

桐柏管理部：2017年，我们将紧紧围绕中心工作，以中心下达的各项目标任务为大局，不断拓宽工作思路，坚决执行上级关于党风廉政建设有关规定，开拓进取，顽强拼搏，百尺竿头更进一步，争取完成工作目标任务，向中心党委和领导交上一份满意的答卷。

宛城管理部：2017年宛城管理部将在中心的领导下，一是做好新老系统的交接；二是完成办公房搬迁工作；三是落实好中心“三统一”。全力打造宛城公积金优质服务品牌，转作风树形象，以能力求主动，以业绩赢地位，为管理部的发展，努力工作，做出成绩。

卧龙管理部：2017年，我们将继续努力，上下一心，团结协作，以更高的要求谋划和完成好新一年的任务，大家撸起袖子加油干，不忘初心、继续前进。

新野管理部：2017年新野管理部将继续与中心党委保持高度一致，努力工作，完成签订的目标任务。

西峡管理部：2017年，西峡管理部将围绕中心重点工作部署，全面完成各项目标任务。具体做法：一是做好汇报协调；二是澄清未建、欠缴单位的底子，深入企业宣传政策，加大执法力度；三是积极落实贷款新政；四是强化服务理念；五是全面落实主体责任；六是加强党风廉政建设。

  镇平管理部：2017年我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成责任书中规定的各项工作目标。具体做法：一是突出扩面增量，加大归集力度；二是突出保障作用，加强贷款管理；三是加快新办公用房的购置和装修进度；四是加强与财政部门的沟通，改变每年两次拨付公积金财政补贴款的方式，尽量满足新系统的设置要求。