2月13日，市公积金管理中心召开首季度工作会议，制定三项措施确保完成首季度目标任务，实现开门红。

一是逐级分解任务，夯实目标责任。对照年度目标任务，进一步明确领导分工和责任人，规定完成时限，将目标任务纳入对单位、个人的目标考核，确立中心领导班子、部门负责人和目标任务责任人三级责任管理制度，形成了推动工作的整体合力。

二是层层传导压力，狠抓工作落实。严格落实督查通报制度，完善内部审计制度，层层传递压力，层层落实责任，确保各项工作落到实处。紧盯目标任务，全面促进归集任务按时完成；积极拓展个贷业务增长点，加快个贷审批速度，定期督促受委托银行按规定时限发放贷款，确保个贷投放任务完成。

三是优化工作流程，提升服务水平。始终坚持以满足缴存职工需求为工作导向，优化业务流程，缩短办结时间，提高业务审批效率。充分挖掘信息系统潜力，在逐步推出按月对冲还贷新业务的同时，积极推进公积金网上营业厅建设，提升服务品质，打造周口公积金优质服务品牌。