济源市住房和城乡建设局环卫服务总公司“四个到位”力促环卫精细化管理。一是领导责任落实到位。实行领导班子每日带班巡查管理责任制度。对管理区域道路清扫保洁、垃圾清运 、公厕垃圾中转站管理等工作进行全面检查,对检查中发现的未按规定时间完成作业等问题,及时督促,现场整改到位。二是作业质量考核到位。实行公司班子、公司督查、作业监理“三级督查”制度,通过采用步行检查、骑车检查、 交叉检查等方式,加强对环卫作业质量的监管,确保达到“不留一处卫生死角,不留任何积存垃圾”,并通过考核促进环卫工作常态化。三是环境卫生清扫到位。针对城区人流密度高、散点垃圾多以及杨棉柳絮季节清扫保洁难度大等情况,一方面科学制定环卫作业工作方案,合理调度环卫车辆、人员,着重增加城区人流密集区域和重点商业聚集区的保洁频次,做到生活垃圾及时清理,无积压、不过夜、日产日清。另一方面开展主次干道的环境卫生综合整治,对人行道、路牙侧石进行清扫,清理花坛零星垃圾,及时拣拾人行道上的杂物、烟头,确保卫生质量再提高。四是安全生产检查到位。定期不定期对所属环卫车辆、人员作业、 公厕垃圾中转站、垃圾处理场等设施设备进行安全生产大检查,对检查出来的台账资料不完整等问题,坚持“预防为主,安全第一”的原则,要求整改到位,认真做到安全生产工作“早布置、找漏洞、抓落实、促安全”。