新蒲建设集团下发通知要求，集团公司各分支机构、总部各职能部、室，认真做好2014年度总结考核工作。
　　《通知》指出，为科学客观的评价集团公司各分支机构、各职能部室及员工一年来的工作绩效，切实发挥绩效考核的导向作用，强化团队协作意识，激发员工的积极性，促进集团公司整体工作目标的实现，经集团公司经理办公会研究决定：全面开展2014年度工作总结考核。
　　为加强总结考核工作的组织领导，统一组织协调考核工作，《通知》成立了以董事长王建峰为主任委员的 “新蒲建设集团有限公司2014年度工作考核委员会”，下设两个考核小组分别负责集团总部职能部室和集团各分支机构的考核工作。负责考核办法的制定及考核的组织实施。
　　《通知》要求，集团总部和各分支机构在岗员工，写出自己2014年工作总结。集团各分支机构、总部各职能部、室负责人，拟写本单位、本部门的工作总 结。此次考评采用面对面方式组织进行，由部门负责人召集部门人员组织考评会议，员工本人对自己的工作作出客观评价，部门负责人总结部门2014年工作并进 行述职，对每位员工在2014年度工作中取得成绩，存在不足，工作能力，工作态度，学习态度，责任心作出实事求是的评价，提出改进要求。制定2015年度 工作思路及改进措施。
　　《通知》对考核时间进行了安排。并强调此次考核要将“规范管理，稳定发展”的主线贯穿始终，通过考核提升管理水平，提高执行力。各单位、部门要以端正 的态度严密组织，树立对集团负责，对每位员工负责、对自己负责的精神，以集团大局为重，积极主动的开展考评工作。要求每位员工要按照集团公司的安排，认真 总结工作，查找工作中存在的问题和不足，提出工作意见和建议。希望各单位、部门，严格按照集团公司安排及时组织参加考核，遵守纪律，把队伍带好。